FAQ

企業理念・ビジョン・人事ポリシー構築サポートに関するFAQ

• Q
  なぜ「企業理念」が必要なのでしょうか？
• A
  企業理念は言いかえればその会社の「存在意義」です。そして、全ての経営活動は経営理念の具現化の手段として位置づけられます。企業理念が浸透することにより、全社員の力のベクトルを集中させ、組織力を向上させることができます。また、社員の判断のモノサシとなるため、 権限委譲がスムーズに行えるようになるなど、社外に対してだけでなく、社内的な効果を考えても「企業理念」は企業の経営活動にとって必要不可欠なものです。

• Q
  企業理念やビジョンをつくったのですが、なかなか浸透していきません。なぜでしょうか？
• A
  御社の企業理念が抽象的もしくは一般的なものになってはいませんか？
  私たちは抽象的、一般的な理念ではなく、業界の中での立ち位置と、目指すべき企業の姿が明確になる理念を再構築していきます。また、それに基づいた人事制度や社内施策を構築・実施することで一貫性を持たせ、社内への浸透を実現します。

組織人事制度構築サポートに関するFAQ

• Q
  人事制度を変えたいのですが、どこが問題なのかわかりません。そのような状態でサポートの依頼はできますか？
• A
  もちろん、可能です。全てのサポートの出発点として、まずは御社の現状を把握します。そのための一つの手法として、御社社員を対象としたインタビューを行います。インタビューの対象は経営層のみならず、様々な職位の社員の方々からもお話を伺う事で、御社で働く一人ひとりの考えや想いも含めて把握していきます。 さらに、組織の根底に流れる価値（モノの見方・考え方・知恵・スキル、動機づけ要因など）を把握し、明文化していくことで、企業理念から運用まで、一貫した人事制度の構築を実現していきます。

• Q
  企人事評価制度をつくるだけでなく、評価者も育成しないと運用ができないと思うのですが？
• A
  まさにそのとおりです。評価者に対する研修も併せて実施させていただきます。人事評価制度は、利益を正しく分配するだけでなく、“人材を育成するため”に“どう運用させるか”がポイントです。 ストラテジックでは、人事評価の意義や評価目線の統一、フィードバックのやり方など、人事評価制度にまつわる全てについて社員の皆さまにご理解いただけるようなサポートも行っております。

人材育成プログラムの企画設計・運営に関するFAQ

• Q
  これまで、研修を行っても効果や変化が見られなかったのですが、他社の研修とどう違うのでしょうか？
• A
  ストラテジックでは、いわゆる”パッケージ商品”を単純に提供するようなことはしておりません。御社の企業理念や実態に即したプログラムをその都度設計し、行動変容を促進することまでを含んだプログラムを提供いたします。
  もちろん座学だけでなく、多様なワークやディスカッションを通して、如何にして“笑顔”と“気付き”を提供できるかが、私たちのテーマです。
  また、研修後も参加者本人と面談する機会を設けるなど、研修と現場を結びつけ、行動変容の定着へ向けたサポートも行っています。

• Q
  営業部門の社員に対し、セールストークのトレーニングビデオを制作したいのですが、そのような依頼もできますか？
• A
  もちろん、可能です。いわゆる“教習ビデオ”のように退屈なものではない、臨場感と面白みに溢れる映像を制作し、お届けします。

• Q
  社内に研修をするのにふさわしい空間がないのですが、大丈夫でしょうか？
• A
  はい。御社もしくは外部設備での実施が難しい場合には、弊社のオフィスにて研修を実施することが可能です。研修を行うにあたり、最高の環境をご用意して、お待ちしております。

• Q
  単発の研修だけでなく、階層別研修を体系的に構築できますか？
• A
  もちろん、可能です。御社の人事ポリシーに基づき、どの層に、どんな機会を与え、どんな気付きを提供していくべきかを検討しながら、階層別の教育体系構築もお手伝いさせていただきます。